生产调度例会制度(试行)
随着大量工作面的展开, 生产组织协调的作用愈显重要。 为了更
好地服务、组织、协调好生产,特制订本生产调度例会制度。
一、会议形式
会议根据现场施工情况,决定隔天召开或每天召开。
二、会议时间
会议召开时间为 18:30,如时间更改另行通知。
三、与会人员
生产经理、总工、各部门 (成本、安环、质量、实验、测量、机
械、技术、物资、办公室等 )负责人,各队伍现场施工负责人、技术
负责人、班组长。
四、会议主持
例会由生产经理陈书全主持。
五、会议内容
1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期
工作计划,现场需协调解决的问题等;
2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。
3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况,汇总问题、发布
协调处理及施工生产命令,制定施工计划。
七、会议组织
会议组织由会议主持人进行, 会议纪要由指定人员记录,