在工程总承包单位项目各项管理工作中,物资采购供应管理与设计、工期、质量、安全、费用控制等其它管理工作相比,许多人都存在一个认识误区:采购只是拿钱买东西,工作简单,缺乏技术含量,进而轻视物资管理。其实采购并不简单,它同样是一项专业活动,在项目管理各项工作中,物资采购供应与生产进度、成本控制联系紧密,是工程总承包项目经营管理的核心内容之一。高速公路工程总承包模式,对总承包单位来说,物资采购种类多,用量大,资金占用多,现场物流运输情况复杂,保供压力长期存在。
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