第 X 节 项目施工组织方案
一、项目实施方案组织管理机构
人力配备、项目管理机构和组织情况如下:
1、人员配备
项目部按工种以作业班组的形式组织进行施工,项目经理与作业班组订立内部分工,根
据合同对班组进行管理。明确经济与质量、进度挂钩,积极鼓励各班组互相竞争,质量好、
进度快的奖赏,质量差、进度慢的罚款。
序号 工 种 人数 备注
1 项目经理 1 项目整体统筹
2 项目负责人兼技术 2 负责技术统筹
3 电工兼材料员 2
4 设备安装工 5 视施工进度增加安装人员
2、项目管理机构:
项
目
负
责
人
兼
技
术
电
工
设
备
安
装
工
设
备
安
装
工
项目经理
3、项目管理及劳动人员一览表
姓名 本项目拟任职务 学历 身份证号 职务
项目经理 工程部经理
电工兼材料员 技术主管经理
设备安装工 设备安装
设备安装工 设备安装
4、组织情况:
项目经理主要职责分配:
1)