设计变更,一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词, 如何加以管理并利用,
成为项目管理中一个重要的环节。无论是在单纯设计项目, PC 项目,还是 EPC项目中,都
应得到相应的重视。
本文将通过分析设计变更两大类型的原因, 探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发
生后所需处理办法。
设计变更主要发生在设计阶段后期和施工阶段过程中。 设计变更产生的主要原因可以分
为以下几类:
1、设计前期阶段经验不足,概算考虑不周,实际设计过程产生较大方案改变而造成的
重大设计变更;
2、由于专业设计成品本身考虑不周或校审不足,专业间条件关系协调不畅或缺失造成
的设计原因变更;
3、由于设计进度不尽合理,设计周期与采购周期重叠过度,部分设备厂商资料提交不
及时造成与设计文件不符而产生的非设计原因变更;
4、业主方面的设计意图和意见未能及时传达至设计团队,导致后期产生的非设计原因
设计变更;
5、施工