第 1章 组织机构 音响视频系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家 相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下， 按照合同要求 把工程建成优质工程。 1.1. 项目管理机构设置原则 目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上 下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目 标。 管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥 有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、 主动性。 业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定 权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结 构与项