二炼钢厂推进精细化管理提高成本管理水平 的探索与实践 舞钢公司二炼钢厂 摘要：本文简要介绍了精细化管理方法理念， 重点阐述了舞钢二炼钢推行精 细化管理提高成本管理水平的实践。 从推进精细化管理的背景分析、 工作指令精 细化、跟进落实精细化几个方面进行了归纳和总结。 得出了通过实施精细化管理， 使成本管理水平得到大幅度提高的结论。 关键词：精细化管理、成本管理水平、精准细严、执行力。 精细化管理作为一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严” 为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作 管理，从而提升企业的整体效益。作为生产主体厂，二炼钢厂深刻认识到： 在当今钢铁市场持续低迷的严峻形势下，推行精细化管理更成为企业降本 增效应对困难的当务之急。为此，二炼钢厂紧跟公司“多出精品深挖潜，争 当集团主力军”步伐，结合学习实践科学发展观及“降本增效保生存，创优争先 促发展”创