苏宁的“1200 工程”
作者 : 发表于 :2010-07-05
苏宁电器自成立后, 企业发展经历了一段略带粗放式的快速成长阶段, 随后进入精
细化、专业化管理。为了实现高速发展的目标,苏宁实施了一系列战略举措:投入数千
万元打造企业 SAP/ERP 系统,成为世界零售行业的灯塔工程;由 1,100 名高素质员
工参与现代物流基地建设工作;实施旗舰店、精品店、乡镇店等店面创新工程;保持每
年不少于 200 家店面的连锁扩张;大规模的三、四级市场开发; 4,000 家售后服务网
点建设;数十家现代化物流基地项目建设; 进军香港、日本等市场, 加速全球化进程 ⋯⋯
所有这些不仅要有高素质、知识型人才的投入,而且需要大规模的人才储备,才能确保
公司战略目标的实现。
苏宁对成熟的专业化人才的需求显得十分紧迫。 然而,家电零售连锁还只是一个仅
有 10 多年发展历史的新兴产业, 不仅没有可供借