装饰工程管理指南
一、工程前期管理范围
装饰工程前期涉及的管理工作范围: 本项目项目管理的工作主要范围
包括:设计管理、流程管理、成本管理、招投标管理、合同管理、资
料管理、变更管理、采购策略专业意见等。
二、工程前期管理主要内容
高级精装修工程前期包括下列项目管理工作的内容:
编号 工作任务分类
1 项目管理方案编制
2 流程策划意见
3 设计管理 --- 图纸专业审查意见及针对性策划意见
4 项目分包方案及相关文件的编制及实施(包括分包方案、界
面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位)
5 项目采购方案及相关文件的编制及实施(包括材料内购及外
购的分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位)
6 资金使用计划
7 现场管理方案制定(包括现场管理制度、经济变更技术变更
办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质
量检查验收流程)
8 资料整理及申报流程及制度
项目