装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、 控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商 业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。 并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。 时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容： 1、投标、签约阶段； 2、施工准备阶段； 3、施工阶段； 4、验收、交工、结算阶段； 5、售 后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合 GB1T19002 — ISO9002 标准，