装饰工程项目管理 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内， 用系统工程理论、 观点和方法， 进行有效的 预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到 预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程 承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料 供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短； 质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容： 1、投标、签约阶段； 2、施工准备阶段； 3、施工阶段； 4、 验收、交工、结算阶段； 5、售后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技 术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合 GB1T19002