设计变更、工程洽商管理指导细则 为了规范项目部设计变更与工程洽商的管理， 保证施工过程中图纸存在的问题及时 得到解决，并为更改图纸和费用变更提供依据， 特制定设计变更与工程洽商的管理指导 细则。 1、对于施工过程中发现的图纸问题，相关专业技术人员要及时与甲方、设计院进行沟 通，明确施工做法，形成书面记录。 （比如：设计变更通知单、工程洽商记录） 。在 设计院对做法不熟悉或不明确时由我方提出解决方案，并组织各方讨论通过后形成 正式技术文件，变更洽商办理以满足规范、施工方便、节约成本、提高进度等有利 于我方单位利益为原则。 2、对于形成的书面记录（一式 X 份），各专业负责人应在 X 个工作日内找设计院、监 理、甲方相关人员签字后，立即抄送甲方、设计、监理各一份，同时交给资料室归 档（X 份原件）。对于现场急待施工而无正式变更洽商时，技术人员必须在施工前形 成临时的技术文件，必须有设计院签字，