谈优化建筑施工企业的现场管理 对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管 理实际上是我们企业生产经营活动的基础。 同时，它也是企业整体管 理工作中最重要的组成部分。 换言之，施工企业若想在日趋白热化的 市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平， 也是施工企业生产经营建设的综合表现。 因此，施工企业应该内抓现 场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不 断优化现场管理。 优化现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： 一是经济效益原则。 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而 不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品 奉献、降低成本、 拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素 中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理 开支。 二是科学合理