谈国有建筑施工企业的经营管理创新 来源： 时间： 2008-12-29 点击： 经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新， 企业通过 经营管理创新， 形成新的动力源， 以激发全员的积极性和创造性， 为国有建筑施工企业的持 续、健康、快速发展提供有力的保障。 1、 经营机制创新，有利于激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业， 根据十六大和中央经济工作会议精神， 积极推行以 “国腿民 进”优化产权为核心的国旗第二轮改革， 将公有资产逐步从建筑企业中退出， 引入民营资产 或其他优良资产， 实行投资主体多元化， 盘活存量资本， 扩大增量资本， 是进一步焕发企业 活力的有效途径。 改革股权结构， 调整企业内部股金比例， 提高经营者和经营层的持股比重和责任意识， 实行 管理要素和技术要素入股， 鼓励经营、 管理、技术骨干持大股， 把其利益与企业的利益紧密 结合起来。