1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制 好施工组织设计， 以此作为制定计划成本的基础。 对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程， 及时申报。 尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造 条件 ;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制 的范围和深度。 3、质量和安全方面 ;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生， 使各种损失减少到最低限度。 4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能 ;要合理的安排施工 段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本 ;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供 保证。 5、材