质量控制及措施
一、管理制度
为了保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性 ,特制定本
质量及控制体系。
1、全员质量管理控制体系
工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责
任制的基础上。 参与全员管理的主要有公司技术总负责人、 项目负责人、 专业造
价工程师(或造价员)。
其控制程序为:专业造价工程师(或造价员)自校或互校 项 目 负
责人复 核 公司技术总负责人审查签发。
2、项目部人员职责及管理规章制度
(1)公司技术总负责人
负责指导和审核技术负责人编制的咨询实施方案, 对实施方案深度和风险的
规避能力负责,对项目负责人执业全过程负责技术指导, 主持研究重要技术问题
和重大质量问题的原因分析及处理意见; 对更新的软件、新颁布的工程造价文件
及时组织学习,针对工程造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题, 建立全员参
与研讨的互动机制, 提高全体执业人