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第一章
施工组织机构
第一节 施工组织结构的建立
一、我公司针对“南部县碧龙乡通乡公路改建工程”的特点,
严格实行《工程项目法》施工,新组建一个由公司副经理亲自挂帅,
公司具有相应专业特长的工程师任工程负责人,由公司优秀的项目
经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单
位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、
押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,
项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施
工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施
工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的
丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结
合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管
理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,