通信项目部精细化管理
随着行业市场的不断变化,精耕细作将成为企业生存和发
展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。 面对越来越多、
越来越强的竞争对手,企业做强、做大事一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多, 但内部管理依然是一个最重要的
因素。
现在我浅谈下我对通信项目部精细化管理的一些想法。
精细化管理是一种意识,一种态度,在以前的管理中技术
员只负责技术,质量员只负责质量,材料员只负责材料,施工
员只负责施工。这种现象将导致各职能人员为了满足自己的职
能需求而不考虑成本因素。比如说施工员为了赶工期盲目增加
人工,材料员不考虑成本购买成本较高的配件等。所以必须要
树立精细化管理的意识,让每个人都有这种意识。
一、 成本精细化管理
工程成本管理要成为一个全员过程的管理, 所以要实施成本
精细化管理就要使每一个员工树立强烈的精细化管理意识, 上至
经理、下至每个员工, 要让每