造价咨询公司管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1、 目的 规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作 效率。 2、 职责 2.1 事业部经济合同部： 2.1.1 全程参与造价咨询公司的选择、确定； 2.1.2 指导项目公司成本部对造价咨询公司的日常管理工作； 2.1.3 组织对造价咨询公司的评估。 2.2 项目公司成本部： 2.2.1 负责造价咨询公司的选择、确定； 2.2.2 负责造价咨询公司的履约管理及过程评估； 2.2.3 根据项目需求，确定造价咨询公司参与的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程 成本管理、预结算管理等； 2.2.4 对造价咨询公司的评估， 采用的评估工具： 咨询公司管理月报、 季度评估及年度评估。 3、 工作程序 3.1 咨询公司采购管理 3.1.1 咨