造价咨询内部管理制度 1、规范操作程序 1.1 实行项目负责人责任制 根据工程结算审核、 工程量清单及招标控制价编制 （审核）、招标代理工作的特 点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项目班子承担本次服务任务，班子 内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务 需要。公司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。 1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施 项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责人、部门经理、总师 室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审 核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件 审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下： 造价咨询人员 项目负责人 部门经理 总师室 编制（审核） 复 核 复 核 审 核 初始文件 2、企业工作人员管理制度