造价工程师《理论和法规》辅导:编制施工
预算书
施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产
品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准
化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产
品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本(以
下称成本)管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可
靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,
但并不等于成本无法控制,结合实际工作经验,将自己的想
法与大家一同讨论。施工企业成本管理分三个阶段:
第一阶段,编制施工预算书。
这是成本管理的前提条件,是成本控制的依据,一部
科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预
算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过
程生产却起不到指导作用。
因此,施工预算需要改进,分部编制的预算对成本控
制才有指导意义,比如要建一栋住宅楼,预算书应由以下几
部分组成:
1.基础部