施工组织设计 一、 工程概况 （一）工程名称： 2009年WCDMA移动网土建配套工程 （二）建设地点：长春 （三）质量标准：国标合格 （四）施工工期：绝对工期六十天 （五）施工范围：土建及接地工程 （六）工程类别： 二、总体施工布置 （一）此次塔基新建工程单体工程比较分散，每一个单体工程又各自不同， 对施工、管理带来很多不利因素，由于工期紧张，给施工也带来较大难度。 针对这些客观存在的环境和难度， 施工组织必须周密，人员、机械流动要按 计划必须落实，材料采购、供应必须事先充分考虑细致、 周全。对这些分散工程， 可根据工程地点和结构形式， 分为几个施工项目经理部进行管理， 每个项目经理 部设置一整套管理人员和施工人员、 施工机具，人员和机具在本项目经理部内要 形成流水作业，要充分发挥机械作用和效率， 落实各项责任责任制， 责任与效益 挂勾，充分调动起施工人员的积极性，保质按期完成合同中各项