项目施工技术交底管理制度
(1 根据一级管理两层控制模式,技术交底实行项目经理
部技术负责人、工区技术负责人、 架子队技术负责人三个层次技术交底
的原则进行,贯穿于工程施工全过程中, 包括各单位、 分部、分项工程。
技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底,向架子队的交底应分工序
进行;技术交底必须以书面形式,交底内容简明扼要、图文相并、字迹
清楚、完整,有交底人、接底人、复核人签字,并形成记录予以保存。
(2 工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相
关单位进行施工图设计交底。
(3 工区工程管理部负责对各架子队技术负责人,进行设计意图、
重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、 新技术采用的技
术标准、材料设备及工装配备、安全质量标准、标段总体的实施性施工
组织设计进行交底。
(4 工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包
括:工程概况、图纸、实施性施