如有帮助，欢迎下载支持。 1 项目施工管理个人工作总结 一、工程项目完成情况不理想 从 2月份我负责废油再生项目开始， 一直都不顺，开始计划施工时间 15天， 结果从 2月份一直拖到 6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下： 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公 司今年主体工程项目多， 5W吨/年三胺及 20W吨/年碳铵、1000万平米 /年高档陶 瓷、15W吨 /年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司 来说无足轻重， 公司领导不重视。 最开始每天只派三个人施工， 其中两人为打杂 人员。经过多次请示， 最后加至 5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程， 完全是扯淡！） 2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原 因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项 目实施前，公司设备老总