项目法施工管理制度
为了更好的适应当今的市场经济 ,提高企业竞争能力 ,在加大生产经营力度的同时 ,以科
学进步和集约化经营为手段 ,大幅度地提高企业内部的经济效益 ,推动我处各项工作的顺利运
转,特制定本办法。 其目的是为了提高管理、 降低成本 ,减少消耗 ,加大盈余 ,改变现有的高产值
低效益的不良现状 ,并为今后的投标报价及成本控制提供参考。
第一章 项目法施工管理的指导思想
1.1 推行项目管理 ,第一要坚持企业是利润中心 ,项目是成本中心的原则 ,强调项目管理的一次
性特点 ,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化 ,从而消弱和肢解企业整体
优势 ;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则 ,二者相辅相成 ,互为保证 ;第三
要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。项目管理是企业管理的重要组成部分 ,要服从
于企业管理的总体目标 ,综合协调和监督控制。第四要坚