1 XXX项目监理机构监理工作实施方案 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、 执行监理任务的机构； 是公司面向市 场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于 提高监理工作质量、 扩大公司的市场声誉、 提高公司整体管理水平和队伍素质， 具有十分重 要的意义。 一、工程项目概况 二、监理工作原则 “公平、独立、诚信、科学”。 三、监理机构工作目标 建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、 信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范 工程”。 四、监理工作内容 “三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、 安全生产管理，施工生产工作协调。 五、监理工作方法和手段 1 、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下