项目监理部管理办法 （试行） 公司各部门、各项目监理部： 为了加强对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理以加 强生产组织和内部管理，实现我公司的可持续性发展，制定本办 法。 一、基本原则 1、监理部实行总监负责制。 2、监理部实行项目成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目 现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人 员数量。 5、监理部应具备相应办公、住宿、就餐条件，按照实际需要 配置相应交通工具。 6、监理部内部实行标准化管理。 二、人员管理 1、总监由公司确定， 公司总经理任命， 公司综合部发文通知。 2、总监根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人 员人选建议，提交公司技术部审核，公司技术部上报公司总经理 批准后，由公司综合部发文组建项目监理部。 3、监理部人员名单最终确定后