项目监理部考核管理办法(试行)
为促进我公司总监负责制的有效实施, 强化项目管理,进一步提
升我公司整体管理水平,完善项目总监责、权、利的统一。经公司研
究特制定本办法。
1、考核对象: 公司所有在监项目。
2、考核内容: 监理工作质量,项目监理部内部管理,合同履约
情况等。
3、考核办法: 采用百分制(或百分率)考核办法。
3.1 质量控制 40 分。其中质量控制资料满分 24 分,工程实体满
分 16 分。
3.2 安全文明施工控制 30 分。其中安全控制资料满分 18 分,现
场安全文明施工管理满分 12 分。
3.3 进度控制 10 分。
3.4 投资控制 10 分。
3.5 项目监理部内部管理 10 分。
3.6 业主评价加减 0-5 分。
3.1-3.5 项现场考核得分, 乘以所占权重为该项得分, 3.1-3.6 项
之和为该项目监理部最终得分。 各项考核计分办法详见考核表。