1 / 8 合同是法律的依据。 无论是成本管理、进度管理、 质量管理还是组关系，都离不开合同的条 款约定。在处理各个单位之间的利益关系时， 合同是最有力的裁判者。 所以，合同管理是统 揽全局的管理， 是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。 一般来说， 合同产生于实 施开始之前， 达成合作意向之后。 现在通行的建筑行业的合同形成方式， 也就是寻找可能的 合作者，筛选，报价，询价，合同谈判，签订。公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的 行为，资格预审， 筛选出能力满足要求的合作者， 然后报价， 比较，询价，谈判，签订合同， 这些就是最常见的合同签订模式。当然也有直接委托的，这是业主的权力。 合同的内容是操作的依据。具体就是条款。 钱是大家最关心的。 多少钱，怎么付钱是最重要的条款。 因为工程量不能准确确定，或者是 现场经常会与图纸有所差异，结算价款经常与合同价款不同。 这个时候，总价合