浅议物流项目管理的团队建设
一、物流企业为何需要团队
传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立
的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,
具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存
量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的
物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果
负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管
理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不
断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的
高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局