项 目 管 理 工 作 制 度
第一章 总则
第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理部门和人员的关系,确定工作
流程,明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流
程制度。
第二章 定义
第二条 遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论
和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定
目标。
第三条 适用范围
公司项目部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。
第四条 名词解释
1、项目经理,负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现项目
的预定目标,对项目总监负责。
2、项目业务经理:在项目签约前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研
及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。对项目经理负
责。
3、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项