项目管理检查考核评分表(合约与成本管理分项表)
项目部名称: 检查人: 检查时间:
序号 检查内容 总分 评分标准 得分
1 主合同风险预控 6
①根据合约交底记录 ,项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案 , 未制定预控措施
方案或预控方案不可行的扣 5 分;
②合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项 ,未上报公司的扣 4分。
2 变更洽商管理 9
①设计变更洽商签字齐全 ,每份涉及金额 5 万元以下签字不齐全的扣 1 分 , 每份涉及金额 5 万
元 (含 5 万元 )以上签字不齐全的扣 2分 . 总分 6 分,扣完为止;
②发生的设计变更洽商 , 涉及工程价款调整的 14天内编制报送发包人 ,未及时编制报出的每份
扣 1 分。总分 6 分,扣完为止。
3 履约评审 3
涉及金额超过 5 万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写 <JL/合约 /04/01>记录表,未进