项目经理作业指导书
第一阶段:施工筹备
(1)
到达项目所在地后以最快的方式立即向建设方网络部经理报告, 寻问
该项目的建设方及监理方负责人姓名和联系方式, 并和他们约定提供
施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范及相关技术规定的时间
和地点。
(2)
在取施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范的同时必须要明确
设计交底时间、物资供应方式、程序、熟悉仓库地点、了解开单人、
发货人的姓名和联系方式。
(3)
组织综合技术员及相关人员共同熟悉、 审查施工图纸和有关设计资料,
熟悉本工程甲方提供或指定的施工及验收规范和相关技术规定。 编制
详细的施工作业指导书和编制需要各施工单位强制执行的技术要求
和标准。同时下发给综合技术人员及相关人员。
(4)
按工程需要安排分配好综合技术员及相关人员,按班组或段长分发、
领用图纸,交待各个班组或段长施工任务、赔补要求、原则和注意事
项及施工期限。
第二阶段