项目经理作业指导书 第一阶段：施工筹备 （1） 到达项目所在地后以最快的方式立即向建设方网络部经理报告， 寻问 该项目的建设方及监理方负责人姓名和联系方式， 并和他们约定提供 施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范及相关技术规定的时间 和地点。 （2） 在取施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范的同时必须要明确 设计交底时间、物资供应方式、程序、熟悉仓库地点、了解开单人、 发货人的姓名和联系方式。 （3） 组织综合技术员及相关人员共同熟悉、 审查施工图纸和有关设计资料， 熟悉本工程甲方提供或指定的施工及验收规范和相关技术规定。 编制 详细的施工作业指导书和编制需要各施工单位强制执行的技术要求 和标准。同时下发给综合技术人员及相关人员。 （4） 按工程需要安排分配好综合技术员及相关人员，按班组或段长分发、 领用图纸，交待各个班组或段长施工任务、赔补要求、原则和注意事 项及施工期限。 第二阶段