项目进度控制规范
一、 总则
项目进度控制主要责任由项目经理承担, 项目经理负责根据与客
户共同确认的进度表协调公司与客户资源,保障项目工作按时完成。
项目经理负责与客户共同制定工作进度表, 并依据工作进度表制
定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情
况,适当调整计划。
为了更好的对项目进度进行控制, 项目经理必须分层次制定项目
整体工作进度表,阶段工作计划,月工作计划和周工作计划;同时对
应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结, 分析差
异,并提出解决方案。
计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人,
便于公司内部以及客户方进行资源安排。
项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定, 通过公司内部
审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户, 并在第一次到达用
户现场时进行确认。 工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公
司和客户。
二