项目管理制度 一、总则 1、项目部成员必须形成《计划→实施→检查→跟进→落实》的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确 又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事” 、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处 理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受班组、供应商和个人的礼金、礼品、宴请，坚决杜 绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务 关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员请假必须认真执行交接班制度。 7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天必须在工地，项目经理离开现场必 须向现场主要负责人、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必