五、施工组织设计
(一)总体施工组织布置及规划
一、施工组织
1、组织体系的建立
本工程中标后, 我公司将在 5天内组织机械、 人员进场,成立段工程项目经
理部,全面负责该合同段的建设工作,实行项目施工。项目经理部享有生产、人
事、经济调配权,全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工
程技术质检部,计划财务部,机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公
室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。
2、施工机构人员配置
本工程设项目经理一名,技术负责人一名。
工程技术部: 7人,部长 1人、技术员 3人、质检员 1人,道路工程师 1人,
试验工程师 1人。
计划财务部 2人,部长 1人,会计师 1人。
机电物资部 1人、部长 1人。
生产安全部: 3人、部长 1人,安全员 1人。
中心试验室: 2人、主任 1人,试验员 1人。
综合办公室: 4人,主任 1人,资料员 1人,保卫