建设工程监理是对工程项目的造价、进度、质量的控制、信息和合同的管理，即三控制二管理；由于我国 的监理起步晚，从目前的监理队伍的情况看，监理人员自身的素质、监理机构的管理水平不可能完全对质 量、进度、造价进行全面的控制和优化，就是合同管理、信息管理在项目实施过程中，也不能完全到位， 更有项目业主与承包商签订的是阴阳二套合同，使监理对合同管理的工作无所适从。在监理工作的三控制 二管理中，质量始终是体现投资效益的关键和核心，因而质量也是监理控制的重点，是三控制中的重中之 重，没有好的质量就是造价控制得再好、工程的进度控制的再合理也是徒劳。因此，工程质量问题始终是 摆在首位，监理工作也应该把工程质量的管理放在首位。 旁站监理是监理人员控制工程质量，保证项目目标实现不可缺少的重要手段，搞好旁站监理，规范旁 站行为，不仅与我们所有的监理公司都有直接的关系，而且也是我们监理企业存在的价值体现。我们所有