论国有建筑施工企业经营管理及经济效益 一、加强建筑施工企业内部管理 我国的建筑施工企业在当前的市场经济环境中， 要想生存下 去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上 重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重 视。在施工规模上升的同时，管理水平总体上随之提高，尤其在 基础管理方面，若长期停留在低层次水平上，管理粗放，企业经 济效益降低则是必然结果。主要表现在以下几个方面： 1 对成本管理的认识存在一定的误区， 在实际操作过程中， 认为成本管理就是对人工费、 材料费、机械费、间接费等的控制。 缺乏全过程的管理， 对施工过程中的重点环节和成本易上升的工 序没有一定的预见性， 企业缺乏一套行之有效、 可操作性强的成 本管理制度。 2 材料管理本应是促进施工企业各项技术经济指标取得效 益的根本环节，对于从事建筑业的人们来说是无需多用笔墨的， 可偏偏就是材料管理上的问题