【成本管理】
一、工程项目前应精确计算目标成本
工程项目是企业的主营业务,一个企业可能同时施工几个甚
至十几个工程项目,但一个基层公司管理若干个项目施工是大致
相同的 。按照目前推行的 “项目经理责任制和项目成本核算制 ”的
基本做法,首先是建立项目成本核算体系, 并将工程成本的制造成
本划分出来,称为“项目施工成本 ”(简称前线控制成本 ),单独进行
核算、考核和奖惩 。目标成本的确定必须客观 、准确、合理,接近或
稍微超出企业的管理水平 。这需要领导决策层和经营管理有关人
员对项目经理部编制的目标成本指标进行详细地审核 、预测和分
析。为此,公司成立了经营考核委员会, 明确了经营考核委员会职
责。项目目标成本预算编竣后, 及时提交公司经营考核委员会进行
评审,对目标成本指标进行修改,并与项目经理部进行充分的讨
论,形成意见后再进行修订, 以文件形式下发执行 。在双方协商一
致的基础上,