论建筑工程施工管理的措施
摘 要: 简要论述在项目施工管理中成本控制、 进度控制和质量控制的重要性及其相互间
的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管理主要有成本、 进度、质量控制
三个方面, 它们的关系是相辅相承、 互相制约的。 成本投入的多少能够制约进度和质量控制
的效果, 同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入, 从而体现效益的增加。 现在就施
工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。
1 工程施工成本控制的原则
1.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进
施工项目成本不断降低, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。 在实行成本最低化原则时,
应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性
变为现实;另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.