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论建筑工程项目管理中的进度控制
奚有创
(南宁帮定人力资源咨询有限责任公司,广西 南宁 530003)
【摘 要】加强施工工期的控制, 合理安排资源供应,按施工合同履约交竣工, 是每个施工企业的重要日常生产工作内容。
它是为了保证建设工程项目中的各项工作有计划地的进度顺利地有条不紊地进行,确保工程在合同规定的日期内完成任务有力
措施,同时也是衡量施工企业管理水平的重要尺度。
【关键词】 建筑工程;进度控制;计划;执行;措施
【中图分类号】 TU722 【文献标识码】 A 【文章编号】 1008-1151(2010)10-0104-02
(一)施工进度控制的目标
进度控制是在限定的工期内,以事先制定的计划确保建
设工程在合同规定的日期内完成任务,并对出现情况及时进
行计划的补救措施或调整,修改原计划直至按期完成工程并
交付使用。进度控制的目标就是确保建设工程在合