论项目管理中施工进度的管理
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于
施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理
工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于
投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达
了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;但对于三驾马车的第三方,
施工进度的管理似乎有些忽视了。其实,建设项目的进度管理,是施工管理中不可
或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐
述施工进度管理在项目管理中的作用, 以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,
起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。比
如本人参与建设的湖南一个水电建设项