工程控制要点及目标
(一) 工程进度控制
1 工程进度控制目标:工程承包合同所确定的合同工期。
2 工程进度控制要点:
2.1 审核施工组织设计中施工技术方案和施工进度计划的合理性。
2.2 审查材料、构配件、设备供应计划是否满足工程进度要求。
2.3 在项目实施过程中,检查实际进度并与计划进度相比较,对出现的偏差情况进行分析,
协助施工单位及时采取补救措施。
2.4 严格控制工期索赔。
3 工程进度控制措施:
3.1 制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。
3.2 合理划分工作段,增加平行作业面,尽量采取机械化施工。
(二) 工程投资控制
1 工程投资控制目标:工程承包合同所确定的合同总价。
2 工程投资控制要点:
2.1 核定实际完成工程量特别是西布村和部分城区的工程量,实行物量签认。
2.2 控制设计变更和工程洽商的产生。
2.3 对已发生的设计变更和工程洽商的相关费用