第 章 施工进度计划管理及保证措施
一、施工进度计划管理
1.工程施工进度计划管理主要包括: 施工总进度计划, 主要分部
工程进度计划, 月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细
的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。
2.定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确
定下步工作要点和施工进度计划, 解决工程中存在问题, 更好地开展
工作。
3.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,
公司对月度计划进行全面检查, 并与项目部班子的经济收入挂钩, 提
高项目管理班子的工作积极性, 确保工程进度按预期目标完成或者提
前完成。
二、保证工程进度技术措施
1.组织保证
(1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制, 实行项目经理
责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、
实施、监督六项基本职能, 并在公司系统内选择成建制的,