酒店财务管理制度及岗位职责
为加强财务管理, 适应激烈市场竞争要求, 提高企业效益, 实现企业上新台阶, 根据有关会计
法规和本公司实际,特制定如下制度:
一、总原则
1.公司各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发,相互协作。
2.公司各生产经营部门必须相互衔接,各负其责。
3.必须做到钱帐分管,帐物分管,手续齐全。
4.经手每项业务必须签字,“签字”就是牵制。
二、材料采购制度
1.材料库存既保证生产需要,又无积压,采购费用小。
2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。
3.采购部门根据申请打订单(三份),送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。
4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。
5.材料进入公司以后, 仓库必及时清点数量, 质量管理部门验收质量合格后, 仓库填制入库单有关
人员签字送财务部门,仓管人员及时登记入帐。
6.供应商必须提供请款单、发票、我司