量化指标
量化指标的基础是对指标进行科学论证、认真测算和广泛征求各方面意见。保证指标的科
学性是 “量化指标 ”的首要前提。
量化指得是可衡量,而非一味的数量化
基本的方法是 SMART 原则!
1.确定用什么指标衡量工作业绩
2.确定指标的计算方法,不要忽视这一点,因为很多指标都有多种计算方法,甚至也可以改良!
3.确定指标的具体目标值是多少?
4.针对该项指标的评价方法,通俗的讲就是实际值超出或未达时如何计分或奖罚!
考核指标可分为定量(量化)指标和定性(非量化)指标两类,这两类指标考核的内容和侧重的要点均
有所不同。具体来说,定量指标用于考核可量化的工作,而定性指标则用于考核不可量化的工作;相对
而言,定量指标侧重于考核工作的结果,而定性指标则侧重于考核工作的过程。
考核是业绩管理中最受关注的难点之一, 尤其是那些难以量化的工作和岗位。 对此,目前大多数企
业采用的考核方式一般有二: