2014年度总结及 2015年工作计划
铝合金公司合金一车间主任郑志宏
2014 年是公司的持续改善年, 合金一车间在公司领导和
各部门的帮助下,借精益改善之势,以安全、稳定为主线,
在现场通过推行 5S 管理活动,推行低温低电压工艺、加强
各项作业精细操作以实现降本增效之目的。现就本年度各方
面工作总结如
一、安全工作重于一切
工作中车间始终把安全放在第一位。 1-10 月份共组织班
组长以上人员安全会议 30次、全体人员安全会议 10次、新
启动槽看槽人专题会议 5 次;行车工人员专题会议 10 次;
组织全员参加安环部组织的安全培训 3次;组织全员进行操
控箱结构及使用方发培训;组织全员进行防漏槽事故预案学
习;组织 6 组职工家属参加公司组织的安全座谈会; 组织 20
名员工家属参加公司组织的防汛演习;组织 10 名员工参加
公司组织的消防演练;组织全员参加安环部组织的安