重庆天豪门窗有限公司
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门窗工程施工管理流程
工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门
的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、
款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务, 主要以工程部为牵头部
门,其它部门以工程部为核心, 一切围绕工程施工提供服务。其主要
工作环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、
工程竣工结算、工程维修服务。
一、施工前准备
营销部召开中标(合同)交底会→工程部召开工程统筹会→技术
部提交工程施工图、 合同材料样板、 色板供甲方审批确认→工程部进
驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提
交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整
1、中标(合同)交底会
当工程中标或签订合同后,为更好地组织和安排工作,由公司营
销总监组织召开中标(合同)交底会。其主要内容是:营销部对本工
程中标过程及情况向