降低采购成本的方法
1、运用价值链分析方法
价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体,通过分
析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起。价
值链分析包括:
①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产
过程,而且要关注生产之前和之后的作业,以找出它们之间的
内在联系,最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供
应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务,而且在其
他方面也影响着采购,如供应商发货频繁可以降低采购的库存
需求。顾客也有其价值链,如那些订量少、事先不确定的顾客
成本比那些订货量大,事先确定的顾客成本要高。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素,重视无形成本动
因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无
形成本动因着手来加强成本管理,创造采购竞争优势正是战略
成本管理的精髓所