项目管理部工作职责及管理思路
项目管理部是集团公司实施项目集团化管理的责任部门, 其工作核心是对项
目进行过程监督。通过建立项目信息体系、预算体系、制度体系,对项目进度、
投资、质量三要素进行动态管理,实施预防性控制、检查性控制、纠正性控制有
效防范项目实施风险,确保项目按照集团公司计划实施达到公司预期目标。
近年集团公司抓住机遇, 不断实施项目建设实现战略目标, 集团公司项目管
理现状: 1、项目多、规模大; 2、项目实施“三边工程”推进模式; 3、技术及
专业管理力量薄弱,设计变更多; 4、实施过程中随意性大; 5、概预算管理缺乏
力度、深度; 6、项目进度、质量及投资没有达到公司预期。
一、项目实施过程与集团化管理
1、横向管理
(1)建立动态管理关系。收集各板块项目进度、投资的实际数据,分析实际
与计划的关系,形成项目周报、 项目月度信息简报上报集团公司, 形成信息反馈
项目实施机