项目管理部工作职责及管理思路
项目管理部是集团公司实施项目集团化管理的责任部门,其工作核心是对项目进行
过程监督。通过建立项目信息体系、预算体系、制度体系,对项目进度、投资、质量三
要素进行动态管理,实施预防性控制、检查性控制、纠正性控制有效防范项目实施风险,
确保项目按照集团公司计划实施达到公司预期目标。
近年集团公司抓住机遇,不断实施项目建设实现战略目标,集团公司项目管理现状:
1、项目多、规模大; 2、项目实施“三边工程”推进模式; 3、技术及专业管理力量薄弱,
设计变更多; 4、实施过程中随意性大; 5、概预算管理缺乏力度、深度; 6、项目进度、
质量及投资没有达到公司预期。
一、项目实施过程与集团化管理
1、横向管理
(1)建立动态管理关系。收集各板块项目进度、投资的实际数据,分析实际与计划
的关系,形成项目周报、项目月度信息简报上报集团公司,形成信息反馈项目实施机构
执行集团公